Холдинг "РУССТА"

Аccоциация производителей мебели "Аллегро"
Я пришел в холдинг юристом акционеров, трудился юристом одних компаний, аудитором других, антикризисным управляющим торговых центров и производств, пока, наконец, под моим руководством не был сформирован холдинг "РУССТА".

Алексей Монастырюк
Управляющий холдинга
Холдинг в цифрах:
Цифры - язык любого бизнеса
  • 3
    Завода: металлобработка (Россия), гальваника (Россия), деревеообработка (Италия и Россия)
  • 10
    Бизнес-направлений
  • 500+
    Сотрудников, включая филиалы в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Краснодаре
  • 2.000.000.000
    Выручка на 2020 год
  • 18
    Лет в одном холдинге, из которых
  • 15
    лет в антикризисном управлении
Холдинг состоял из управляющей компании и трех производственных компаний. Головная компания занималась стратегией (видением на 10-15 лет) , развитием (поиском новых продуктов и рынков), выполняла функцию торгового дома (коммерция), а также отвечала за финансы, HR, юридическое сопровождение, маркетинг и рекламу.

В силу специфики нашего холдинга я совмещал должности управляющего холдинга с должностями генерального директора во всех трех производственных компаниях, а также коммерческого директора холдинга.
Компании холдинга
В холдинг входило три предприятия и десять бизнес-направлений в основном на рынке В2В.
РУССТА
РУССТА - это наше проектирование и контрактное производство фасадов для корпусной мебели на фабриках в Италии.

Складская программа в России включала сотни тысяч единиц продукции, 6.000м.кв. складских площадей класса "А", которая обслуживала 9 тысяч клиентов.

Вокруг РУССТА были созданы несколько бизнес-направлений: отверточная сборка вытяжек, литье куполов и спинок кроватей, продажа фурнитуры и другое.
ТРАНСФОРМЕР
"Незаметный днем, незаменимый ночью". Этот слоган отражает специфику главного продукта завода - механизм разложения для диванов.

При заводе был организован выпуск диванов под брендом "Аллегро-Стиль" (ранее "Аллегро XXIвек"), "Бомберри" и "Джонни".

Кроме того, на заводе располагающим внушительным парком оборудования (на площади 10.000 кв.м.), а главное конструкторским бюро, удалось запустить направление металлообработки (контрактное производство), которое превысило по выручке основной продукт - механизмы.
ГАЛЬВАНИКИ.РФ
Из небольшой гальваники мы создали Пушкинский завод цинкования - самый большой в Подмосковье.

Средняя производительность линий — 1000 тонн в месяц. Хотя, конечно, гальванику, как и покраску, нужно считать по площади поверхности.

ГАЛЬВАНИКИ.РФ - это 2 линии на подвесах (длина ванны 4,5 м) и 3 барабанные линии (вращательные установки).

Гальваника работает 24 часа в сутки и 365 дней в году.

Собственные производственные и складские помещения общей площадью более 2000 кв. м.

Почему холдинг\группа компаний - преимущество?
Финансы
Наличие ресурсов, прежде всего финансовых. Возможность перекрыть разрывы без привлечения сторонних заемных средств
Кадры
Ротация выгоревших кадров, создание внутреннего кадрового резерва, а также возможность зарядить кандидата размахом компании
Продукты
Найти перспективный продукт в разноформатном холдинге проще. Как известно, знания лежат не только в собственной компании, но и во вне. Больше собственных компаний - больше партнерских связей, а значит больше знаний.
Стартапы
Новое направление развить проще, когда есть возможности производств и продаж
Устойчивость
Холдинг или группа компаний - это как минимум две компании, а значит катамаран, который более устойчив, чем обычное судно.
Движуха
Холдинг интересен движухой. В нем всегда что-то происходит, всегда есть новости, всегда полет.